มหาวิทยาลัยที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (Environmentally Friendly University)” และหลักการ 5ส (สะสาง – สะดวก – สะอาด – สุขลักษณะ – สร้างนิสัย)
SDG 17.17.7.17.7.1

Environmentally Friendly University and 5S Workplace Management มหาวิทยาลัยที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (Environmentally Friendly University)” และหลักการ 5ส (สะสาง – สะดวก – สะอาด – สุขลักษณะ – สร้างนิสัย)

Mr.Mavin Punon อาจารย์ ดร. มาวิน ปูนอน
Yearปีงบประมาณ
2569
Participantsผู้เข้าร่วม
80 pplคน
Budgetงบประมาณ
50,000 THBบาท
Durationระยะเวลา
July 6, 2026
– July 7, 2026
6 กรกฎาคม 2569
– 7 กรกฎาคม 2569
Part 1: Project Details ส่วนที่ 1 รายละเอียดการดำเนินงาน
University Strategy ยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
พัฒนาระบบบริหารจัดการบนพื้นฐานธรรมาภิบาลและจริยธรรม
Budget Source แหล่งงบประมาณ
งบประมาณแผ่นดิน
Target Groups กลุ่มเป้าหมาย
บุคลากร
Operation Area พื้นที่ดำเนินงาน
Rajabhat Mahasarakham university, Talat, Mueang Maha Sarakham, Maha Sarakham 44000 มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม ต.ตลาด อ.เมืองมหาสารคาม จ.มหาสารคาม 44000
Objectives วัตถุประสงค์โครงการ

1.To promote the implementation of the 5S principles—Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Sustain—among personnel of the Building and Grounds Division and the Supplies Division of Mahasarakham Rajabhat University as practical guidelines for environmental management, health, and occupational safety.
2.To improve working areas to be clean, organized, safe, and conducive to the well-being of personnel through the concepts of Green Office and Green University, thereby supporting the university's commitment to becoming an Environmentally Friendly University.
3.To promote efficient and sustainable resource utilization, including waste segregation and waste reduction, while supporting environmental management practices in accordance with the principles of the Sufficiency Economy Philosophy.
4.To develop model areas for environmental sustainability, health, and safety within the university, serving as good practices that can be expanded and applied throughout the campus.
1 เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรกลุ่มงานอาคารสถานที่และกลุ่มงานพัสดุ มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม นำหลักการ 5ส (สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ และสร้างนิสัย) มาใช้เป็นแนวปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อม สุขภาพ และความปลอดภัยอย่างเป็นรูปธรรม
2 เพื่อพัฒนาพื้นที่ปฏิบัติงานให้มีความสะอาด เป็นระเบียบ ปลอดภัย และเอื้อต่อสุขภาวะของบุคลากร ภายใต้แนวคิด Green Office และ Green University สนับสนุนการเป็นมหาวิทยาลัยที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (Environmentally Friendly University)
3 เพื่อส่งเสริมการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า การคัดแยกและลดปริมาณของเสีย ตลอดจนสนับสนุนการจัดการสิ่งแวดล้อมตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
4 เพื่อพัฒนาพื้นที่ต้นแบบด้านสิ่งแวดล้อม สุขภาพ และความปลอดภัยภายในมหาวิทยาลัย

Main Activities กิจกรรมหลัก

Upstream – Preparation and Capacity Building
Build knowledge, understanding, and environmental awareness among personnel of the Building and Grounds Division and the Supplies Division regarding environmental sustainability, the 5S principles, and Green Office practices.
Survey existing conditions, analyze environmental issues, and develop improvement plans for workspaces within the respective units, with a focus on environmental quality, health, safety, and resource efficiency.

Midstream – Implementation and Participation
Implement 5S and Green Office model-area development activities, including Big Cleaning Day, material segregation and waste reduction, and systematic organization of workspaces to create clean, safe, and environmentally friendly working environments.
Promote active participation among personnel in energy conservation, efficient resource utilization, waste reduction, and continuous environmental management practices.

Downstream – Evaluation and Knowledge Sharing
Monitor, evaluate, and summarize the project outcomes to assess the effectiveness of 5S and Green Office implementation and its contributions to environmental sustainability, health, and safety.
Disseminate the project outcomes and best practices and expand the results across the university to foster a long-term organizational culture of environmental responsibility and sustainable development.
ต้นน้ำ
1.สร้างความรู้ ความเข้าใจ และความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อม หลักการ 5ส และแนวทาง Green Office ให้แก่บุคลากรกลุ่มงานอาคารสถานที่และกลุ่มงานพัสดุ
2.สำรวจ วิเคราะห์ปัญหา และวางแผนการพัฒนาพื้นที่ด้านสิ่งแวดล้อมภายในหน่วยงาน
กลางน้ำ
1.ดำเนินกิจกรรมพัฒนาพื้นที่ต้นแบบ 5ส และ Green Office รวมถึงกิจกรรม Big Cleaning Day การคัดแยกวัสดุ/ลดของเสีย และการจัดระเบียบพื้นที่ปฏิบัติงาน
2.ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการอนุรักษ์พลังงาน การใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และการจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง
ปลายน้ำ
1.ติดตาม ประเมินผล และสรุปผลการดำเนินงานของโครงการ
2.เผยแพร่ผลการดำเนินงาน พร้อมขยายผลสู่การสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน

Part 2: Outcomes & Impact ส่วนที่ 2 ผลลัพธ์และผลกระทบ
Outcomes ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น

1.Improved Working Environment: University workplaces become cleaner, safer, more organized, and more conducive to the health and well-being of personnel.
2.Enhanced Personnel Engagement: Personnel gain knowledge and understanding of the 5S principles and actively participate in 5S activities on a continuous basis.
3.Sustainable Organizational Culture: University units develop an organizational culture that promotes environmental responsibility, efficient resource utilization, and continuous improvement toward becoming a Green University.
1.สภาพแวดล้อมการทำงานภายในมหาวิทยาลัยสะอาด ปลอดภัย และเป็นระบบมากขึ้น
2.บุคลากรมีความรู้และมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5ส อย่างต่อเนื่อง
3.หน่วยงานภายในเกิดวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งสู่ “มหาวิทยาลัยสีเขียว (Green University)”

Community & Social Impact ผลกระทบต่อชุมชน/สังคม

1.Serve as a model for 5S-based environmental management that can be shared, transferred, and adapted by other university units, educational institutions, and surrounding communities.
2.Enhance awareness of responsible resource use, waste reduction and segregation, and environmental conservation, encouraging individuals to apply sustainable practices in their daily lives.
3.Strengthen the university’s positive image and social responsibility as an educational institution that actively promotes environmental conservation, sustainable development, and community engagement.
1. เป็นต้นแบบแนวทางการจัดการสิ่งแวดล้อมตามหลัก 5ส ที่สามารถถ่ายทอดและประยุกต์ใช้ในหน่วยงาน สถานศึกษา และชุมชนโดยรอบมหาวิทยาลัยได้
2. ส่งเสริมให้เกิดการตระหนักรู้เกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า การลดและคัดแยกของเสีย และการรักษาสิ่งแวดล้อม ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำวัน
3. ช่วยสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของมหาวิทยาลัยในฐานะสถาบันการศึกษาที่มีบทบาทในการส่งเสริมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและการพัฒนาสังคมอย่างยั่งยืน

Student & Staff Participation การมีส่วนร่วมของนักศึกษา/บุคลากร

1.Participants gain knowledge, understanding, and practical skills in applying the 5S principles—Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Sustain—to their work practices and the management of responsible work areas.
2.Participants develop greater awareness and active engagement in environmental stewardship, including efficient resource utilization, waste reduction and segregation, as well as maintaining cleanliness, health, and safety in the workplace.
3.Participants are able to appropriately apply the concepts of Green Office and Green University, together with the principles of the Sufficiency Economy Philosophy, to their work practices and daily lives in support of sustainable development.
1. ผู้เข้าร่วมโครงการมีความรู้ ความเข้าใจ และทักษะในการประยุกต์ใช้หลักการ 5ส ได้แก่ สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ และสร้างนิสัย ในการปฏิบัติงานและการจัดสภาพแวดล้อมในพื้นที่รับผิดชอบ
2. ผู้เข้าร่วมโครงการมีความตระหนักและมีส่วนร่วมในการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม การใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า การลดและคัดแยกของเสีย รวมถึงการรักษาความสะอาดและความปลอดภัยในสถานที่ปฏิบัติงาน
3. ผู้เข้าร่วมโครงการสามารถนำแนวคิดด้าน Green Office และ Green University รวมถึงหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไปประยุกต์ใช้ในการทำงานและชีวิตประจำวันได้อย่างเหมาะสม

Project Continuity ความต่อเนื่องของโครงการ

Conduct Big Cleaning Day and Green Campus Campaign activities at least three times per year. มีการจัดกิจกรรม Big Cleaning Day / Green Campus Campaign อย่างน้อย 3 ครั้งต่อปี

Part 3: Challenges & Suggestions ส่วนที่ 3 ปัญหาอุปสรรค/ข้อเสนอแนะ
Problems & Obstacles ปัญหา/อุปสรรค

1.Time constraints among some personnel: Some personnel have regular workloads and limited availability, making it difficult for them to participate continuously in project activities.
2.Large quantities of materials and equipment: Some materials, supplies, and equipment are accumulated in large quantities and are not systematically categorized, resulting in additional time and effort required for sorting, organizing, and improving workspaces.
3.Limited storage space: Some work areas have insufficient storage capacity, which affects the appropriate arrangement, allocation, and utilization of available workspace.
4.Need for continuous participation and monitoring: Successful implementation of the 5S principles requires continuous cooperation, participation, and follow-up by personnel. Without regular monitoring, work areas may gradually return to their previous conditions.
5.Challenges in waste segregation and management: Certain types of waste require appropriate management guidelines, designated collection or storage areas, and adequate facilities. In addition, personnel need to be properly informed and trained to ensure correct and sustainable waste management practices.
1. บุคลากรบางส่วนมีภาระงานประจำและข้อจำกัดด้านเวลา ทำให้ไม่สามารถเข้าร่วมกิจกรรมได้อย่างต่อเนื่อง
2. สิ่งของ วัสดุ และอุปกรณ์บางส่วนมีจำนวนมากและไม่ได้มีการจัดหมวดหมู่อย่างเป็นระบบ ทำให้ต้องใช้เวลาในการสะสางและจัดระเบียบพื้นที่
3. พื้นที่ปฏิบัติงานบางส่วนมีข้อจำกัดด้านพื้นที่จัดเก็บ ส่งผลต่อการจัดวางและการแบ่งพื้นที่ใช้งานให้เหมาะสม
4. การดำเนินงาน 5ส จำเป็นต้องอาศัยความร่วมมือและความต่อเนื่องของบุคลากร หากขาดการติดตามอาจทำให้พื้นที่กลับเข้าสู่สภาพเดิม
5. การคัดแยกและจัดการของเสียบางประเภทจำเป็นต้องมีแนวทางและสถานที่รองรับที่เหมาะสม รวมถึงต้องสร้างความเข้าใจให้แก่ผู้ปฏิบัติงาน

Improvement Guidelines แนวทางการปรับปรุง

1.Develop an activity plan aligned with personnel workloads and availability, by dividing activities into manageable phases and establishing clear implementation dates to encourage continuous participation.
2.Develop workspace layouts and clearly designated storage areas for different categories of materials and equipment, with appropriate labels indicating categories and storage locations to facilitate systematic organization.
3.Assign responsible personnel or 5S coordinators for each designated area to oversee, coordinate, and continuously monitor the implementation of 5S practices.
4.Conduct periodic 5S workplace assessments and maintain records of assessment results. Identified deficiencies should be used as a basis for corrective actions and continuous improvement.
5.Establish clear guidelines for waste segregation and management, including appropriate designated collection and disposal points for different types of waste, to ensure proper and sustainable waste management.
6.Promote environmental awareness and an organizational culture based on 5S through continuous communication, knowledge-sharing activities, training, and active participation of personnel, supporting long-term sustainable practices across the university.
1. วางแผนการดำเนินกิจกรรมให้เหมาะสมกับภาระงานของบุคลากร และแบ่งกิจกรรมออกเป็นช่วงหรือกำหนดวันดำเนินงานที่ชัดเจน
2. จัดทำแผนผังพื้นที่และกำหนดพื้นที่จัดเก็บสิ่งของแต่ละประเภทอย่างชัดเจน พร้อมติดป้ายระบุหมวดหมู่และตำแหน่งจัดเก็บ
3. กำหนดผู้รับผิดชอบพื้นที่หรือผู้ประสานงาน 5ส ในแต่ละพื้นที่ เพื่อกำกับและติดตามการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
4. จัดให้มีการตรวจประเมินพื้นที่ตามหลัก 5ส เป็นระยะ พร้อมบันทึกผลการประเมินและนำข้อบกพร่องมาปรับปรุงแก้ไข
5. จัดทำแนวทางการคัดแยกและจัดการของเสียที่ชัดเจน รวมถึงจัดเตรียมจุดรองรับของเสียแต่ละประเภทให้เหมาะสม
6. ส่งเสริมการสร้างจิตสำนึกและวัฒนธรรมองค์กรด้าน 5ส ผ่านการประชาสัมพันธ์ การให้ความรู้ และการมีส่วนร่วมของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

Suggestions to University ข้อเสนอแนะต่อมหาวิทยาลัย

- -

Activity Photos ภาพกิจกรรม (9 photosภาพ)